RSS
Lees voor
Personeel & Organisatie
De afdeling Personeel & Organisatie is verantwoordelijk voor allerlei onderwerpen die te
maken hebben met het personeelsbeleid. Door middel van werving en selectie worden bijvoorbeeld vacatures naar buiten gebracht en door een selectieprocedure komen uiteindelijk (nieuwe) medewerkers op deze functies terecht. Daarnaast zorgt de afdeling
P&O voor de arbeidsvoorwaarden en de rechtspositie van de medewerkers, voert zij de administratie van de salarissen en is verantwoordelijk voor loopbaanbegeleiding en allerlei trainingen. Dit zijn over het algemeen de zaken waaraan men het eerste
denkt bij een afdeling P&O. Hieronder staan nog twee onderwerpen die ook een taak van deze afdeling zijn.
Diversiteit
De letterlijke betekenis van het woord diversiteit is: verscheidenheid.
Dat kan verscheidenheid zijn vanuit:
- fysiek oogpunt: geslacht, leeftijd/generatie, ras, fysieke en mentale capaciteiten;
- cultureel oogpunt: etnische achtergrond, seksuele voorkeur, genoten opleiding, religie, leefstijl, migratiestatus, taalvaardigheid, omgaan met gezag;
- functioneel oogpunt: denken, leren, informatieverwerking, respectvol handelen, wijze waarop we tot overeenstemming komen, communicatie;
- historisch oogpunt: familiegeschiedenis/’roots’, toekomstperspectieven, politieke voorkeur, groepsdynamiek.
Diversiteitbeleid raakt de gehele politieorganisatie en gaat verder dan emancipatie- en doelgroepenbeleid. Het reikt verder dan het opheffen van de achterstand van minderheidsgroepen (alhoewel er groepen mensen zijn die enige extra aandacht behoeven). Veranderingen in de bedrijfscultuur, waaronder de organisatie van het werk, de arbeidsvoorwaarden, het personeelsbeleid en het arbo-beleid, zijn noodzakelijk om diversiteitbeleid te laten slagen. Diversiteitbeleid bij de politie is noodzakelijk om:
- de kwaliteit van het politiewerk te verbeteren (De toenemende complexiteit van het politiewerk vereist meer specialisatie, zoals allochtone expertise);
- een afspiegeling te zijn van de maatschappij (De legitimiteit, herkenbaarheid en effectiviteit van het politieoptreden is voor een groot deel afhankelijk van de mate waarin de verscheidenheid aan opvattingen en leefstijlen in de samenleving vertegenwoordigd zijn binnen de politieorganisatie);
- alle medewerkers gelijkwaardig te behandelen (Het gelijkwaardigheidbeginsel onder andere vastgelegd in artikel 1 van de Grondwet);
- personeelstekorten te voorkomen en te bestrijden (De bevolking wordt ouder; de participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt zal verder toenemen; het percentage allochtonen zal toenemen; het gemiddelde opleidingsniveau zal stijgen);
- maatschappelijke achterstanden op te heffen en (hoge) uitstroom te voorkomen.
Ziekteverzuim
De korpsleiding vindt de gezondheid en veiligheid van haar
medewerkers zeer belangrijk. Het ziekteverzuim laat al gedurende enkele jaren een stabiel beeld zien. Het ziekteverzuimpercentage ligt tussen de 7,5 en 8,5 %. Dit betekent niet dat de organisatie daar tevreden mee is. Veranderende
wetgeving leidt ondermeer tot een hogere inspanning daar waar het gaat om reïntegratie van medewerkers.
Naast de
uitvoering van deze regelgeving vindt de korpsleiding het belangrijk dat medewerkers zich goed voelen binnen de organisatie. Dan daalt het ziekteverzuim en de instroom in de WAO neemt af.